Wir kennen es aus dem Arbeitsalltag: Eingefahrene Strukturen, fehlender Veränderungswille, zähe Kommunikation, Konflikte zwischen Abteilungen („Mit der IT braucht man gar nicht erst reden“/ „Das Controlling ist grundsätzlich zickig“). Die Dynamiken in Teams und Organisationen unterscheiden sich gar nicht so sehr von denen in streitenden Familien – entsprechend lassen sich Perspektiven aus der systemischen (Familien-)Therapie übertragen und können dabei helfen, die Situation im Job neu zu verstehen. Im Input berichte ich von hilfreichen Ansätzen aus meiner Arbeit mit Familien in Krisen und wie sich diese auf Teamstrukturen übertragen lassen.